it外包好處有哪些，淺談對(duì)it外包服務(wù)看法

作者：上海IT外包 | 點(diǎn)擊:0| 來源：上海IT外包

在社會(huì)分工越來越細(xì)致的今天， IT外包已經(jīng)是一個(gè)比較熱門的論題。在百度上就有2,420,000個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，不過大大都是網(wǎng)絡(luò)保護(hù)、電腦保護(hù)、電腦維修等服務(wù)事務(wù)內(nèi)容，而服務(wù)企業(yè)所創(chuàng)造...

在社會(huì)分工越來越細(xì)致的今天，IT外包已經(jīng)是一個(gè)比較熱門的論題。在百度上就有2,420,000個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，不過大大都是網(wǎng)絡(luò)保護(hù)、電腦保護(hù)、電腦維修等服務(wù)事務(wù)內(nèi)容，而服務(wù)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值卻往往著重節(jié)約人工本錢。

it外包優(yōu)點(diǎn)有哪些，淺談對(duì)it外包服務(wù)觀點(diǎn)

現(xiàn)在從實(shí)踐來看，需要進(jìn)行IT外包的企業(yè)根本分為兩類：一類是自己不想承當(dāng)或承當(dāng)不起一個(gè)IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的，這里細(xì)分的話還有許多種；第二類是以為專業(yè)人做專業(yè)事，將精力、才能聚集到本身事務(wù)開展之上的企業(yè)。

以往IT外包的服務(wù)對(duì)象大都?xì)w于第一類企業(yè)，因而多為IT根底保護(hù)性的服務(wù)內(nèi)容。然而，能真正為企業(yè)帶來辦理功率提高、事務(wù)運(yùn)作功率提高根底上的“大本錢節(jié)約”的IT外包服務(wù)，應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)事務(wù)開展的IT體系渠道建造的總體外包，也便是現(xiàn)在所謂的、廣義的IT外包。并且，筆者以為IT外包的久遠(yuǎn)開展趨勢(shì)應(yīng)該是IT建造的全體外包。

形成這個(gè)判斷的原因很簡(jiǎn)單，筆者在跟許多企業(yè)觸摸過程中，發(fā)現(xiàn)大大都企業(yè)對(duì)IT是不懂的，主要表現(xiàn)在IT規(guī)劃、體系選型、需求剖析這幾個(gè)前端環(huán)節(jié)，許多企業(yè)為了規(guī)避IT風(fēng)險(xiǎn)，就盲目挑選大體系、國(guó)外的體系，需求剖析也不能清楚體系界面以及那幾句描繪所包括的體系內(nèi)在。當(dāng)然，現(xiàn)在許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到本身在這方面的不足，紛繁挑選尋找專業(yè)IT咨詢公司協(xié)助進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、選型、需求剖析等工作，也包括后續(xù)的施行推行、監(jiān)理、IT評(píng)價(jià)等。

然而，不同的環(huán)節(jié)尋求不同的咨詢供應(yīng)商，就帶來觀念、了解、辦法等多方面的相互沖擊和磨合，“鐵路警察各管一段”的做法，導(dǎo)致一是信息傳遞的衰減乃至誤差，二是項(xiàng)目規(guī)模與責(zé)任的各自界定。容易呈現(xiàn)選型的結(jié)果與最初的規(guī)劃相悖，需求剖析的效果不足以支撐施行開發(fā)等等問題。

因而，延展咨詢提出：對(duì)于企業(yè)開展來說，最優(yōu)、最終的解決辦法是“IT全體外包”，從規(guī)劃到選型，到需求剖析，至施行推行、應(yīng)用評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1、大大提高企業(yè)信息化建造的速度。顯而易見，這樣就去掉了傳統(tǒng)的各環(huán)節(jié)間轉(zhuǎn)化的時(shí)刻，另外，還節(jié)約了很多的對(duì)事務(wù)重新了解與整理的時(shí)刻，更重要的是，削減了甲乙雙方人員相互磨合的時(shí)刻。

2、下降企業(yè)信息化建造的本錢。首先是因?yàn)闀r(shí)刻的節(jié)約帶來的費(fèi)用的下降，另一方面則是通過削減不必要的重復(fù)建造以及IT重復(fù)而給企業(yè)帶來更大的益處，不過這一點(diǎn)，沒吃過虧的企業(yè)不能領(lǐng)會(huì)。

3、提高企業(yè)信息化建造的質(zhì)量。因?yàn)榫o密協(xié)作的關(guān)系以及長(zhǎng)時(shí)刻協(xié)作的時(shí)刻，使得乙方對(duì)甲方的事務(wù)能進(jìn)行十分深入、細(xì)致的了解，所開發(fā)、設(shè)計(jì)的體系從適用性、切合企業(yè)實(shí)踐事務(wù)運(yùn)作等方面會(huì)有不可比擬的表現(xiàn)，信任經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士更能領(lǐng)會(huì)這句話。

企業(yè)能夠挑選讓IT外包公司從小的、短期協(xié)作開始切入，相互磨合、有了信任的根底、企業(yè)對(duì)外包公司的才能也有了充分認(rèn)識(shí)后，再測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)時(shí)刻的服務(wù)協(xié)作，，逐次開展相應(yīng)的服務(wù)。每一個(gè)階段，雙方都要共同商定下一步的方案、目標(biāo)和方案。此刻，IT外包公司就不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)提供者，也參與了企業(yè)IT建造的決策環(huán)節(jié)。

信息化辦理的年代，IT外包更契合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐開展需要，外包本身的服務(wù)優(yōu)勢(shì)決議了其未來將會(huì)得到業(yè)內(nèi)人士更多的關(guān)注與研討。